老街华纳公司在快速发展的知识经济时代下，华纳企业的生存和发展与技术型员工密切相关，而技术型人员的产出数量和质量很大程度来源于技术人员的技术积累和技术创新。技术人员的技术创新离不开技术积累，而技术积累又离不开技术人员新老员工之间的技术传承。从目前公司新老员工的现状和体制来看，老员工和新员工的比例不够协调，技术骨干年龄偏大，逐步面临退休，青年技术人员还未培养成熟，无法独挡一面，存在着青黄不接、新老交替、技术断层现象。本文以科研所为例，就如何防止技术人员新老交替出现技术断层现象提出了：继续发挥离退休专业技术人员的作用，对新老员工全面激励策略，既营造民主和谐的管理氛围，又健全员工的激励体制，实现灵活机动的工作方式，重视新员工的职业生涯规划，培养员工的归属感，建立科学的考评体制等方式，解决技术人员新老交替技术断层问题的存在。