为加强后备管理力量建设，提升管理效能，实现企业高质高效发展，2022年11月12日，陕西玉祥燃气集团在杨凌本部会议室召开公司副总经理履职尽责分享交流会，来自11个天然气公司的18位副总经理逐一登台发言分享，全程穿插互动提问交流。苏新胜副总经理对人才培养作出具体安排，苏玉平总经理作了专题讲话。会议由集团行政部部长黄渊主持，集团主管及以上管理人员共计50人参加。
今年以来，集团超前谋划，通盘考虑，对各公司组织架构进行了优化，配齐了主要管理力量，并对工作分工进行了调整。各公司副总经理紧扣工作职能分工，从“如何理解自己的岗位职责分工？自己的优势和弱项有哪些？现在干得怎么样？如何正确有效地履职尽责，做一名优秀的公司副总经理？”等方面进行发言分享，认真总结经验体会和教训，提练有效工作方法，明确今后工作思路。
苏玉平总经理结合大家的发言内容和带有普遍性、典型性的问题教训，就如何主动适应集团发展需要，增强依法合规、宏观管理意识；加强业务学习和综合素质提升，增强副总经理内外影响力，培养一专多能复合型人才；坚持以结果为导向，强化执行力建设，有效开展工作，圆满完成任务；认清职责定位，当好总经理的有力助手和分管领域的主角，勇于担当，敢于负责，兑现承诺，知难而进，最大限度地发挥主观能动性，从胜任走向胜出等方面，进行了语重心长的传帮带。
苏新胜副总经理就进一步加深对公司组织架构调整意图的理解，加强法规政策规范制度的学习和有效运用，激发团队的积极性、分类实施针对性培训、构建优胜劣汰机制等方面进行了解读辅导和具体安排强调。
通过此次横向交流、纵向互动，让每一位发言者不仅认清了自身的潜力和优势，更加清醒地看到了自身的差距和短板。大家纷纷表示，各公司副总经理是总经理的左臂右膀，是分类实施公司各项目标任务和计划措施的组织者，也是公司中间管理力量，其综合能力素质的高低、职能作用发挥的好差，对公司的良性发展有着重要的作用；决心以此为新的起点，扬长避短、固强补弱、全面成长，把集团领导的讲话要求真正入心、入脑、入行，贯彻到认真履职尽责的具体工作中去，将学习领悟的东西变成圆满完成今年各项目标任务的强大动力，推动玉祥事业在疫情新常态下稳健发展！
